Il
existe 2 tendances quant au positionnement de la maintenance dans
l’entreprise :
ð La
centralisation
où toute la maintenance est assurée par un service. Les avantages sont :
o Standardisation des méthodes, des procédures et des
moyens de communication
o Possibilité
d’investir dans des matériels onéreux grâce au regroupement
o Vision
globale de l’état du parc des matériels à gérer
o Gestion
plus aisée et plus souple des moyens en personnels
o Rationalisation
des moyens matériels et optimisation de leur usage (amortissement plus rapide)
o Diminution
des quantités de pièces de rechange disponibles
o Communication
simplifiée avec les autres services grâce à sa situation centralisée
ð La
décentralisation,
où la maintenance est confiée à plusieurs services, de dimension
proportionnellement plus modeste, et liés à chacun des services de
l’entreprise.
Dans
ce cas, le service maintenance n’a pas de direction unique. Les différents
pôles maintenance adjoints aux autres services de l’entreprise dépendent bien
souvent hiérarchiquement de ces derniers.
Les
avantages sont :
o Meilleures communications et relations avec le
service responsable et utilisateur du parc à maintenir
o Effectifs
moins importants dans les différentes antennes
o Réactivité
accrue face à un problème
o Meilleure
connaissance des matériels
o Gestion
administrative allégée
Il va de soi que les 2 modèles
d’organisation étant contraires, les avantages de l’un sont souvent les
inconvénients de l’autre.
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